岗位职责：
1、规范总监部对公司经营管理制度、流程的执行；2、监控总监部各项目成本计划的执行，加强成本全过程管理；
3、在项目进场之初，组织项目部根据毛利率指标，结合项目实际，分析各项成本数据，制定出切实可行的降低成本的办法及措施，并协同项目经理敦促实施、检查落实及调整改进；
4、负责组织项目分包、分供的招标/比价工作，参与对下合同谈判，审核分包分供合同（重点审核合同单价的合理性、付款条款、合同范围、质保条款及根据合同标的、项目特点等需明示的专项条款）；
5、负责审核总监部各项目对下成本支付申请；
6、负责审核总监部各项目分包、分供方的竣工结算；
7、协助并审核总监部各项目对业主方的进度、洽商认价及结算工作；
8、负责总监部各项目实施过程中相关补充协议条款的拟定、报公司审核及对业主的洽谈；
9、组织经营主管完成补充协议中相应报价的编制工作，并负责报价审核及对业主的洽谈沟通；
10、负责总监部各实施项目对上洽商、认价的跟踪管理，协同项目经营主管对重点、难点洽商认价的谈判；
11、负责总监部各竣工验收项目对上对下结算的跟踪管理，协同项目经营主管对重点、难点对上对下结算的谈判；
12、审核总监部各竣工验收项目的成本总结；
13、审核总监部各项目经营月报表，汇总编制总监部级经营月报表并按公司流程报批；
14、协同项目总监编制总监部费用年度计划并报请公司审批；
15、负责总监部费用支出申请的填制、上报工作；
16、根据结算进展情况，敦促各项目完成经营总结，并组织召开由公司领导及相关部门参加的经营总结汇报会，总结经验，分析不足，为进一步完善公司经营管理制度及流程献计献策；
17、规范总监部经营资料的归档及管理；
18、协助项目总监/项目经理合理调配及安排各经营主管/预算员的工作；
19、配合公司经营管理部做好经营主管/预算员的培训及业务检查、指导工作；
20、结合总监部经营人员特点，独立开展相关培训工作，努力提高项目经营人员的业务水平及经营管理能力；
21、协助配合其他部门完成相应工作（如公司投标），完成领导安排的其他临时工作。
任职资格：
1.园林绿化、工程、经济管理、造价师相关专业，大专以上学历；
2.有5年以上大型园林预结算、工程洽商及项目成本管控经历，熟悉相关材料市场价格，劳务市场价格，3年以上管理经验；
3.熟练运用相关电脑软件(CAD、广联达、Office等)，严谨负责，专业精通；
4.具有造价工程师资格及景观工程施工经验者优先。