生产工程师_林德（中国）投资有限公司

安全
— 保证现场所有活动处于安全的工作环境中。
— 调查和报告安健环质事故，减少事故和意外，并执行约定的行动来改善。
— 安全委员会成员，根据议定计划，对MHRP、审计、PWI等问题进行解决。
— 遵循所有相关警报和林德综合管理标准系统。
— 按照林德集团和大中华区的标准和规定，确保现场的有效性和安全保障措施实施。
— 保证每个现场的应急计划是适当和有效的，并安排规定时间演习。
— 协助整合和管理其他部门的所有安全报告。
— 对关键活动和个人防护设备进行风险评估，通过管理控制以降低风险级别。

生产
— 现场负责充装管理
— 起草年度计划并管理费用以确保预算平衡，每月的花费账单审查以调查，说明差距，确保适当的改进行动。
— 生产计划基于PvD回顾，与销售、运输等部门定期回顾，并维持PvD信息的更新。
— 整合所有装置的关键绩效指标并按时报告。
— 监控和提升装置效率，通过KPI和工具包应用降低损失。
— 确保所有的操作规程完整并执行。
— 负责所有现场装置的工艺安全，保证所有装置工艺遵循标准。
— 确保装置章节发布，PID按时发布和更新。
— 建立和优化现场机构、优化工艺以实现生产力需求。
— 作为现场操作、成本控制和负责供应链管理的领导。
— 对新产品的良好管理，比如医疗产品。
— 设立安全储备并根据实际销售量进行调整。
— 当倒班技术员缺席时，进行倒班工作。
客户/公共设备供应
— 完全理解合同，关于供应、适应调整供应和对于客户的发票的条款。
— 根据标准和合同，确保后备系统是正确设计、安装、定期检测、储存液位。
— 我们是顾客，知道供应合同，以及公共事业和供应商。
— 建立和维护客户、供应商和我们之间的通信程序，对于正常和紧急事务的联系沟通。
装置维护
— 与维护团队一同建立维护/备件计划/系统（并入EAM）以确保现场装置的可靠性工作。
— 与可靠性管理团队合作，优化资源以满足可靠性需求。
— 与维护团队一起报告和调查所有装置联锁和停车事故，改进的行动实施。
— 与维护团队一起组织维护以安全有效的执行维护工作。
— 确保工作许可和工程变更管理效执行和管理。
— 提高所有装置的可靠性，并确保PM和有效的状态监测维修。
— 关键备件评估，并与维护团队进行分享。

人员管理和劳资关系
— 联系人力资源进行招聘、处理员工关系、绩效管理、培训和发展。
— 作为领导进行员工发展、建立战略关系和网络，来帮助实现总体商业目标。

当地政府/法规
— 与当地政府建立和维护友好的关系。
— 确保所有的与相关的经营/产品许可/证书/证照适当和有效，以符合相关标准和法规。
— 作为现场角色，协调不同职能部门和职能线条。

技术支持和综合管理系统
— 确保集团IS政策良好的实施，遵循集团计划进行学习系统章节编制和学习。

职位要求

职位描述

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