在总经理（主任）授权下的第一生化药业营销战略方向修订提案；

Ø 根据总成设计和发展目标，组织指导制定营销的医学、市场、传播和售客户服务等各部门的经营计划和策略；

Ø 对营销各部门的经计划、策略进行评价和纠偏；

Ø 经营分析：督导信息收集、整体和分析，对公司营销内外部情况进行深入研究，为公司营销策略优化、风险控制、运营效率提高供建设性意见；

Ø 督导推动客户信息管理，推动市场各种资源储备和结构建设。 督导推动客户信息管理，市场各种资源储备和结构建设。

为运营管理赋能

Ø 支持营销公司内部组织机构优化；

Ø 支持拟定营销公司经营管理模式，协助总经理审订并督导实施相关配套制度、政策；

Ø 支持拟定营销公司年度预算，督导制订并组织实施年度经营计划；

Ø 支持审定营销公司各项工作流程，督导关键流程中各部门和关键人员的工作，协助总经理协调其工作关系和任务分配；

Ø 支持审批营销公司月度费用使用计划；

Ø 对公司合同文本进行要点论证和文本优化，为总经理审定并签署大额合同及特殊合同提供决策依据和建议；

Ø 定期向总经理报告营销日常经营活动进展情况；

Ø 主持召开委员会策略研讨或经营专题研讨会；

Ø 支持总经理签署所有以营销部门名义上报、下发文件；

Ø 为总经理预审批营销各部门经理及以下人员的差旅和业务费用；

Ø 发现问题，向总经理对重大事项提出意见和建议。

为人力资源管理赋能

Ø 支持总经理审定公司营销定编定员；

Ø 向总经理提交营销相关部门总监、经理的任免建议；

Ø 督导人力资源部门人员相关业务技能提高；

Ø 审批营销招聘计划，行使聘用否决建议权；

Ø 支持总经理审批营销部门员工的晋级；

Ø 为营销部门全体员工的转岗、跨部门调动及调离提供建议；

Ø 支持总经理审批营销公司年度工资福利计划和工资分配方案；

Ø 辅导和干预营销部门人员绩效考核工作，对各部门人员工作进行评价，对奖金及特殊奖励分配方案提供建议；

Ø 审定营销部门年度培训计划；

Ø 对营销部门关键管理人员提供必要的工作指导。

其他

Ø 对重大事项发挥督导、推动、监督、评价作用，推动高效达成目标；

Ø 代表总经理参加必要的会议及公关活动；

Ø 代表总经理对营销过程中重大失误进行问责，并提出处理意见；

Ø 完成总经理交办的其他工作。