2、因地制宜甄选分包采取何种分包方式、优点和缺点分析;
3、策划标段划分的原则,工程量清单、标的的编制和审核;
4、报价及二次报价的谈判,对中标价格进行管控,定标前参与对项目经理和总工的面试;
5、参与分包合同谈判、对风险点进行筛选;
6、全盘统筹各项目财评及成本,进行项目利润分析;
7、对合同外单价进行审定,严控结算风险;
8、对分包成本进行分析,参与编制企业定额;
9、分析分包成本,测算队伍实际利润;
10、负责报财评预算的准确性;
11、审核经济类施工方案的实效性、完整性;
12、对接财评中心、全过程咨询、项目公司,解决上报财评过程中的分歧;
13、宣贯财评上报的技巧及对量的技巧,定期组织内部培训;
14、审核上报产值计划、预计批复金额;
15、为产值批复过程中的分歧解决提供有效支撑;
16、对项目经营风险进行分析并报至主管领导;
17、索赔点、赢利点的不定期盘点;
18、审定项目经营风险评估表准确性
2、熟悉财评流程,至少参与1个以上财评对量对价工作;
3、熟悉市政公路行业经济性方案,对现场经营管理有自己的认识。
4、熟悉重庆地区分包成本。
4、具备一定的书写表达能力。