(1)收发材料,登记材料使用情况,与各材料商每月核对帐目,结算单提交财务部
(2)根据单位工程材料预算和月施工进度,协助施工员(项目经理)编制材料申请计划。
(3)按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料,为文明施工创造条件。
(4)严把材料进场质量关,严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度,各项领发手续需齐全,并建立责任制,努力降低材料的消耗。
(5)积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促检查材料的合理使用,不丢失、不浪费。
(6)搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用,合理计算周转材料的折旧摊销金额。
(7)实行限额配料,协助和配合有关部门推行经济核算制。